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    強化經營管理 提升經濟效益

    作者:煤礦安全網 2021-11-17 來源:煤礦安全網 經濟效益

      為了確保本年各項工作順利完成,黃家溝煤礦堅持從轉變管理機制入手,從創新企業的成本管理和材料管理入手,積極探索成本控制體系,將行政垂直的管理模式轉變成內部市場化的管理模式,使企業掀開了實力提升,活力迸發,競爭力顯著提高的新篇章。

      控制生產成本,加強考核力度

      成本管理是煤炭企業經營管理工作的重中之重,更是彰顯企業管理能力的重要標志。為有效提升經濟效益,降低生產成本,黃家溝煤礦將年度成本費用指標層層分解到各科室,形成了“有目標、有流程、有制度、有考核、有獎懲”的管理機制,并由月度定量定額考核,改為月初定額控制、月中定額調控,促進了“靜態定額”向“動態定額”轉變,進一步提高了成本費用的精準性和可控性。

      降低材料消耗,提升經濟效益

      黃家溝煤礦制定行之有效的管理制度,完善自我約束機制。從材料的計劃、驗收、領用、運輸、現場、報廢、統計考核等各個環節入手,責任到人,不留盲區。并大力開展材料的修舊利廢、回收復用,減少了新材料的投入,杜絕了材料浪費。

      把握先進理念,打造智能礦井

      科學定位,做優做強,堅持高科技發展、高標準管理、高效益致勝的精神,推進黃家溝煤礦又好又快發展。通過減少運行成本,提高項目的市場競爭力,推動煤炭安全綠色開采和健康高效發展,提升能源安全保障水平。不斷探索智慧礦山建設新技術、新工藝、新裝備,以滿足智能礦山應用場景需求為目標,打造“安全、高效、綠色、智能”現代化礦井。

      企業管理水平的全面提升,給黃家溝煤礦注入了勃勃生機和活力,在奮戰全年任務目標的關鍵階段,黃家溝煤礦將繼續在競爭激烈的煤炭市場大潮中,為企業轉型升級、高質量發展做出新的更大貢獻!

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